跟著時刻的開展，電子商務(wù)的交易額天天都有大幅度的進(jìn)步，而京東、亞馬遜等電商更是已經(jīng)成為人中日子中采購商品的首要路徑之一，而接踵而來的訂單讓電商充溢驚喜的一起也帶來了平等的壓力。繁復(fù)的商品類型，究竟如何才干到達(dá)擺放在庫房貨架上，才干到達(dá)最快的速度呢？這其間需要留意哪些準(zhǔn)則呢？電商庫房湖南貨架擺放需要留意哪些準(zhǔn)則？
     1、不走回頭路——這是配貨確保的基本準(zhǔn)則
     不管是關(guān)于訂單出貨仍是供貨商來貨，都必須確保在貨品在同一條直線上履行。
     2、貨架指引路——這是貨品排位科學(xué)合理的條件
    （1）貨架依場所尺度和SKU箱標(biāo)準(zhǔn)定做，包住支柱和下水管。確保湖南貨架通道無柱顯露的準(zhǔn)則。
    （2）貨架按品牌豎序擺放，新品貨架列在倉儲貨架前，熱銷貨架列其次，平銷貨架列在后，最遠(yuǎn)為滯銷貨架列。確保最短的間隔堆積周轉(zhuǎn)較高的商品的準(zhǔn)則。周轉(zhuǎn)最高的商品直接虛擬出入庫，從供貨商的制品倉交快遞商。

     3、速度至上——別的全部接連不斷
     電子商務(wù)面臨的都是散戶，速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)厲需要，咱們?nèi)f分之一的過錯，對客戶而言即是百分百的過錯。光靠流程節(jié)點(diǎn)的把控和人的思想教育來到達(dá)速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)厲需要，那是不現(xiàn)實(shí)的。所以物流設(shè)備的基本投入是一個庫房貨架計劃的主要細(xì)節(jié)。即是暫時不出資，計劃庫房時也要為長遠(yuǎn)計劃。由于庫房格式的計劃決議最佳容量與最佳速度偏重。如：流動式的SKU箱，消防設(shè)施，監(jiān)控設(shè)備，采集器網(wǎng)絡(luò)，托盤機(jī)械等等。
     4、計劃跟單形式細(xì)節(jié)——要環(huán)繞中心打開的戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)則
     庫房工作設(shè)備的細(xì)節(jié)計劃。電子商務(wù)物流面臨商場是一場看不見硝煙的戰(zhàn)役。咱們在和庫存在戰(zhàn)，咱們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細(xì)節(jié)。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當(dāng)成團(tuán)隊作戰(zhàn)方針。
     所以要贏取這場持久性的戰(zhàn)役成功，就要制定有用的戰(zhàn)術(shù)。我在計劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細(xì)化跟單形式作為戰(zhàn)術(shù)的中心。跟單是一門學(xué)識，是一份職責(zé)的高度表現(xiàn)，也是最能磨練人的路徑。我把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。假如做得了跟單員，做配送員就捉襟見肘。所以在計劃庫房的細(xì)節(jié)上，我一切的設(shè)備制作和擺放位置皆環(huán)繞跟單形式而計劃。
     本來，不管是關(guān)于電商仍是別的職業(yè)的客戶而言，庫房湖南貨架的計劃都是一筆不小的投入，所以在前期計劃的時分，一定要思考完全，免得過后使用過程中一些不必要的疑問發(fā)生。